دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
PPT
ppt 30 f 2014
دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
روش های انجام پروژه ساختمانی,
پاورپوینت روش های انجام پروژه ساختمانی
توضیحات:روش های انجام پروژه ساختمانی
مقدمه:
انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد.
اصطلاح روش انجام پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد ،مصالح و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود .
بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است :
.1طراحي Engineering
.2تدارك Procurement
.3ساخت Construction
.4بهره برداري Commissioning
.5 نگهداري Maintenance
- در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد .
- تفاوت اصلي در روشهاي مختلف انجام پروژه توزيع ريسكهاي انجام و تحويل پروژه بين نهادهاي مختلف شاغل در پروژه از جمله كارفرما مي باشد .
- درتعيين روش انجام پروژه تصميم گيري درباره ي چهار موضوع زير مطرح است :
.1تركيب و تعيين بسته هاي كاري
.2حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماندهي نهادهاي حاضر
.3تعيين روش قيمت گذاري
.4تعيين روش ارجاع كار و واگذاري قراردادها
علاوه بر موارد فوق موضوعات : تضمين ها ، بيمه ها ، روش هاي حل اختلاف و… مطرح هستند كه در شرايط پيمان قرار مي گيرند . شرايط عمومي = حالت هاي قاعده شرايط خصوصي = حالت هاي استثنا
انواع روش هاي انجام پروژه
اساس طبقه بندي روش هاي انجام پروژه در اكثر مراجع بر مبناي تركيب حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماني نهادهاي درگير در پروژه است ، يعني تصميم گيري در موارد :
- تامين مالي
- طراحي پايه
- طراحي تفصيلي
- تدارك كالا ( مواد ، مصالح و تجهيزات )
- ساخت
- بهره برداري و نگه داري
تركيب مختلف اين ها منجربه ايجاد انواع مختلفي از روش ها مي شود كه در سه گروه زير طبقه بندي مي شوند :
1.گروه روش هاي متعارف(طراحي–مناقصه–ساخت)Design-Bid-Build))
2.گروه روش هاي طرح و ساخت
Engineering,Procuremeut,Construction
3. گروه مديريت ساخت
Construction Management
اساسا در روش هاي انجام پروژه در ايران تامين مالي و پرداخت به عرضه كنندگان خدمات بر عهده ي كارفرما است .
.1گروه روش هاي متعارف ساخت
Traditional – Construction
- در پيمانهاي از نوع ساخت از نظر رابطه بين پيمانكار و كارفرما ، مسؤ ليت طراحي با كارفرما است .
- كارفرما با استفاده از خدمات يك مشاور ، طراحي پروژه را تكميل كرده و سپس با برگزاري مناقصه پيمانكار را انتخاب مي كند .
- در دوره ساخت مشاور از جانب كارفرما وظيفه نظارت بر ساخت و هدايت پيمانكار را بر عهده دارد .
- توزيع ريسك در اين روش عادلانه و با در نظر گرفتن مواردي چون قابليت بيمه كردن و توانايي هر يك از دو طرف كارفرما و پيمانكار در پيشگيري و كاهش ريسك بين آن دوتقسيم مي شود .
- نوع قيمت گذاري در اين روش مي تواند 1. سر جمع با قابليت خرد شدن
2. هزينه باضافه حق الزحمه
3. بهاي واحد در فهرست بها
- استفاده از روش ساخت براي پروژه هاي ابنيه و كارهاي مهندسي عمراني كه بخش عمده طراحي ها به وسيله كارفرما يا مشاور وي انجام مي شود توصيه شده است .
طراحي – مناقصه – ساخت
گزينه فوق مرسوم ترين روش در انجام پروژه است كه اغلب با نام روش متعارف شناخته مي شود .
مراحل :
پيش طراحي : اهداف پروژه و انتظارات كيفي به وسيله كارفرما و مشاورانش نعيين مي شود .
طراحي : كارفرما تيم طراحي را انتخاب و آنان را به كار طراحي و آماده سازي مدارك ساخت مي گمارد .
واگذاري : پس از تكميل ، مدارك طراحي براي مناقصه ساخت مورد استفاده قرار مي گيرد .
ساخت : كارفرما پيمان ساخت را با پيمانكار عمومي منعقد نموده و پروژه ساخته مي شود .
تحويل : پس از تكميل كل پروژه ، پيمانكار كارگاه را ترك مي كند ، تا راه اندازي و بهره برداري انجام شود .
مزاياي روش متعارف (طراحي – مناقصه – ساخت )
- مديريت و درك فرايند خطي براي كارفرما آسان است .
- زمان بندي انجام پروژه كاملاٌ روشن و مشخص است .
- قيمت پيشنهادي پيمانكار معمولاٌ قابل اطمينان و معتبر است .
- كارفرما فرصت دارد براي هزينه هاي ساخت پيشنهاد رقابتي دريافت كند .
معايب روش متعارف
- هزينه هاي ساخت پروژه تا پيش از تكميل طراحي قطعاً مشخص نمي شود .
- مشاور در مرحله طراحي از دانش اجرايي پيمانكار آگاه نمي شود .
- فرايند روش متعارف نسبتاً طولاني است .
- چون فرايند خطي است ، تاخير هر مرحله زمان بندي كلي را عقب مياندازد
روش های انجام پروژه ساختمانی
2. گروه روش هاي طرح و ساخت
- طرح و ساخت Build-Design
- مهندسي ، تدارك ، ساخت / كليد گردان
Engineering – Procurement – Construction
طراحي كلاً برعهده پيمانكار
چنانچه طراحي پروژه بر عهده پيمانكار قرار داده شود ، دو نوع از روش هاي انجام با عناوين « طرح و ساخت » و « مهندسي ، تدارك و ساخت » شكل مي گيرند . طراحي جز مسؤليت هاي پيمانكار است . پيمانكار مي خواهد كه طراحي را از بابت هزينه ها اقتصادي نمايد كه اين مي تواند موجب كاهش كيفيت شود . در اينجا كارفرما بايد متخصصان فني قوي و كافي در اختيار داشته باشد تا اطمينان يابد نياز هايش به درستي در اسناد مناقصه پياده شده است .
روش های انجام پروژه ساختمانی
و دیگر توضیحات ……………………………
- دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
- دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
- دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
- دانلود روش های انجام پروژه ساختمانی
دیدگاه ها